Temps de qualification
CV à trier, entretiens techniques et coordination mobilisent des personnes qui ne livrent plus le projet pendant ce temps.
Outil gratuit · sans email
Estimez le budget d’une mission DevOps.
Le TJM n’est qu’une variable. Faites varier la durée et le rythme pour obtenir une première enveloppe, puis ajoutez les coûts souvent oubliés avant de valider le brief.
Estimation
39 650 € HT65 jours de prestation estimés sur la période.
- Budget mensuel moyen
- 13 217 € HT
- Hypothèse de TJM
- 610 € / jour
- Rythme
- 5 jours / semaine
Cette estimation n’est pas un devis.
Transformer cette estimation en brief
Elle n’inclut ni frais éventuels, ni intercontrat, ni coût d’onboarding, ni marge d’un intermédiaire. La facturation réelle dépend du contrat et des jours effectivement réalisés.
Les coûts invisibles
Le profil le moins cher n’est pas toujours la mission la moins coûteuse.
Une enveloppe sérieuse doit intégrer le temps interne, le risque de retard et la capacité du consultant à devenir réellement productif.
Temps de prise en main
Documentation, accès, architecture et connaissance métier déterminent le délai avant la première contribution utile.
Coût du mauvais choix
Un profil sous-dimensionné peut ajouter de la dette, masquer les incidents ou retarder une migration critique.
Coût du rôle vacant
Déploiements reportés, équipe interne en surcharge et risque d’exploitation continuent pendant la recherche.
Avant de lancer
Les sept informations qui font varier le budget.
Plus le brief est précis sur ces dimensions, plus les profils proposés et l’enveloppe deviennent comparables.
- Résultat attendu : ce qui doit être différent à la fin de la mission.
- État initial : plateforme, dette, incidents et documentation disponible.
- Responsabilités : ce que le consultant décide, produit ou transmet.
- Criticité : production, astreinte, conformité et impact d’une erreur.
- Séniorité : exécution, autonomie, architecture ou pilotage.
- Contraintes : lieu, télétravail, langue, habilitation et calendrier.
- Durée réaliste : temps de prise en main, réalisation et transfert.
Passez de l’enveloppe au besoin
Une estimation utile doit déboucher sur un brief réaliste.
Décrivez le contexte, l’échéance et les compétences indispensables. CS Delivery revient sur la faisabilité avant recherche.