Exemple de livrable

Une shortlist conçue pour décider, pas pour accumuler des CV.

Le cas ci-dessous est entièrement fictif. Il illustre la structure du dossier sans exposer de personne, de client ni de donnée réelle.

Données fictivesLes profils A et B sont des exemples de présentation, pas des consultants annoncés comme disponibles.

Brief exemple

Lead DevOps AWS / Kubernetes

Contexte
Migration progressive d’une plateforme B2B vers AWS
Objectif
Industrialiser le déploiement et fiabiliser le run
Contraintes
Paris, hybride, anglais, démarrage sous 3 semaines
Indispensables
AWS, Terraform, Kubernetes en production, CI/CD, mentoring
Profil A · fictifAdéquation forte

Lead DevOps orienté migration

Expérience comparable
Deux migrations vers AWS avec Terraform et EKS ; contexte d’équipe proche.
Compétences validées
AWS, Terraform, Kubernetes, GitLab CI, observabilité et accompagnement d’équipe.
Disponibilité
Sous deux semaines, sous réserve de contractualisation.
Conditions
Hybride compatible ; enveloppe à confirmer après entretien.
Point de vigilance
Profondeur FinOps à vérifier pour le volet optimisation des coûts.
Profil B · fictifAlternative solide

Senior DevOps orienté exploitation

Expérience comparable
Run Kubernetes à fort trafic et reprise d’une chaîne CI/CD instable.
Compétences validées
Kubernetes, Argo CD, GitHub Actions, Prometheus, Grafana et gestion d’incidents.
Disponibilité
Immédiate à quatre jours par semaine.
Conditions
Hybride compatible ; préférence pour une mission de six mois minimum.
Point de vigilance
Moins d’exposition à Terraform ; besoin d’un appui ponctuel sur l’architecture initiale.

Aide à la décision

Les entretiens portent sur les écarts utiles.

Le dossier ne remplace pas votre validation. Il concentre l’entretien sur les risques du brief au lieu de refaire toute la qualification.

  1. Architecture : arbitrage EKS, ECS et services managés dans ce contexte.
  2. Exploitation : plan des 30 premiers jours et indicateurs de fiabilité.
  3. Transmission : méthode de montée en compétence de l’équipe interne.
  4. Risque : point faible identifié et manière de le compenser.

Votre besoin

Obtenez ce niveau de lisibilité sur votre prochaine mission.

Commencez par le brief. CS Delivery confirme ensuite la faisabilité et un délai réaliste.

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